大会，沈氏节能产业履行副总经理沈卫立说出了注重讲话稿，为战略性性规模运行要明确指出了放向。他要明确指出，为此战略性性规模培训学习要做到如下个人目标：八是要明确放向与目标，狠抓每段步都面朝正规放向后退；第二是推广资源量安排，做到大社会效益；三是提高自己关键激烈力，连续推广更新，控制激烈优劣势；四是增进组织拧成一股绳力，扎实推进公司员工公户司开发的认识，提高自己拧成一股绳力和履行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！