会议主持稿，沈氏科枝副集团总裁长沈卫立先生发表了重点发言，为的全球战略规模运作指路明了导向。他所述，我院的全球战略规模培训课程要保证三大指标：一要很明确导向与必要性，抓实各个方面步都背对着准确导向向前走；第二提高資源安排，保证较大 盈利能力；三是提高价值体系争夺力，不断提高更替，坚持争夺特色；四是改善管理团队融入力，推进改革员工离职对公的司经济发展的认识，提高融入力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！